W świecie IT często spotyka się projekty oparte o model fixed price lub time and material. Jednak, kiedy jakość rozwiązania i minimalizacja ryzyka są najważniejsze, warto spróbować współpracy z dedykowanym zespołem, który w 100 proc. skoncentruje się na wyzwaniach projektu.
Jak powinien wyglądać pierwszy krok w przypadku rozpoczynania projektów IT? Czy powinno zaczynać się od zgromadzenia zespołu lub ułożenia planu? Nie! Na początek należy wybrać najlepszy model współpracy pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi stronami. Można bowiem skorzystać ze specjalistów pracujących w firmie i dostarczyć projekt wewnętrznie lub kompletnie wyoutsourcować development na zewnątrz organizacji albo też skorzystać z modeli pośrednich. Jednym z najciekawszych z nich jest zatrudnienie dedykowanego zespołu IT.
Model ten polega na współpracy z zewnętrznym zespołem IT, dostarczanym przez partnera, który koncentruje się jedynie na określonym zadaniu.
W jakich przypadkach dedykowany zespół IT sprawdza się najlepiej?
Projekt nie ma jasno zdefiniowanego planu lub wymagań – dostarczanie rozwiązania w metodologii agile zakłada ciągłe dostosowywanie rozwiązania i zmianę ścieżki prowadzącej do osiągnięcia celu. Wpasowuje się to w naturę projektów IT, gdyż potrzeby klientów mogą się zmieniać, a zespoły developerskie mogą odkrywać przeszkody, których wcześniej nie były świadome. Takie projekty mogą charakteryzować się dużą dozą ryzyka, więc zainwestowanie w zespół skupiony na wymaganiach i dostosowywaniu stosu technologicznego pomoże w dostarczeniu produktu.
Konieczność dostarczenia MVP – stworzenie minimalnie gotowej wersji rozwiązania do pierwszych testów jest często najlepszym wyjściem. Nie tylko pozwala sprawdzić rozwiązanie w praktyce, ale i zebrać feedback od użytkowników końcowych. Jego szybkie dostarczanie jest możliwe we współpracy z dedykowanym zespołem, który może następnie wprowadzić uwagi w kolejnej wersji rozwiązania.
Brak wiedzy technicznej – projekty IT nie są trywialne. Mogą być skomplikowane na bardzo wielu poziomach i wymagać informacji, których firma nie posiada wewnętrznie. Współpraca z dedykowanymi ekspertami, którzy mają doświadczenie w dostarczaniu rozbudowanych rozwiązań może służyć za drogowskaz w tworzeniu produktu. Dla potwierdzenia wystarczy rzut oka na stos technologiczny, w którym pracuje EDGE1S. To wszystkie wiodące technologie frontendowe, backendowe, mobilne czy chmurowe.
Takie jak np.:
Co zyskuje klient?
- Partner gwarantuje jakość – szerokie kompetencje i doświadczenie w radzeniu sobie nawet z najbardziej wymagającymi produktami to niewątpliwie największe zalety dedykowanego zespołu IT.
- Elastyczność – możliwość skalowania rozwiązania zależnie od potrzeb, np. jeśli chodzi o liczbę specjalistów w zespole.
- Transparentność – klient zachowuje pełną kontrolę nad projektem, dzięki raportowaniu postępów i wspólnemu planowaniu pracy.
- Szybki start projektu – znalezienie eksperta IT to nie lada wyzwanie. Średnio zajmuje 1,5 miesiąca. Do tego czasu należy dodać jeszcze czas na odejście z obecnej pracy i onboarding. Dedykowany zespół to rozwiązanie all-in-one, w którym partner dostarcza wszystkich wymaganych specjalistów.
Od czego zależy wycena projektu IT?
Każdy projekt wyceniany jest indywidualnie, ale na jego koszt wpływają kwestie takie, jak:
- Branża – rozwiązanie może być estymowane inaczej w zależności od tego czy dotyczy sektora finansowego, handlowego czy przemysłowego.
- Typ rozwiązania – odpowiada na pytanie o docelowe platformy, takie jak desktop, web czy mobile, a także stopień interaktywności czy złożoności.
- Czas współpracy – dedykowany zespół można wynająć do POC (Proof of concept), ale również do wieloletniej współpracy.
Przy analizie kosztów warto również wziąć pod uwagę fakt, że firma nie będzie musiała samodzielnie rekrutować specjalistów. Outsourcing pozwoli na minimalizację kosztów związanych z zatrudnieniem i odciążenie zespołów backoffice.
Dedykowany zespół – czy wpasuje się w potrzeby projektu IT?
Projekty IT mogą się diametralnie różnić, więc nie ma cudownego środka, który optymalnie odpowie na potrzeby każdego z nich. Współpraca z dedykowanym zespołem najlepiej sprawdzi się w przypadku tworzenia rozbudowanych rozwiązań, którym towarzyszy duża doza niepewności. To zwykle strategiczne projekty dla organizacji, więc kluczowa jest minimalizacja ryzyka i zakończenie projektu z sukcesem. Udana współpraca może zaś być początkiem długofalowej relacji, która opłaci się obu stronom.
Jeśli poszukujesz zespołu programistów z wieloletnim doświadczeniem, skontaktuj się z nami!
