Obecnie na rynku w branży IT zauważyć można dość dużą konkurencję w zakresie oferowania dla pracowników jak najatrakcyjniejszej formy zatrudnienia. Duże zapotrzebowanie na programistów, szybki rozwój sektora, a także stabilność zatrudnienia i dobre zarobki sprawiły, że w branży IT zdecydowanie mamy do czynienia z „czasem pracowników.” Dziś liczy się przede wszystkim rozwój, docenienie i dostęp do nowych technologii. Dla Edge One Solutions stało się więc jasne, że aby skutecznie walczyć z konkurencją i tworzyć najlepsze zespoły eksperckie, trzeba się wyróżnić wśród innych pracodawców. Jak? Odpowiedź brzmi People Development Programme (PDP).
W dzisiejszych czasach duże znaczenie dla pracownika ma przede wszystkim możliwość realnego rozwoju, docenienie i dostęp do nowych technologii. Dla Edge One Solutions stało się więc oczywiste, że aby skutecznie walczyć z konkurencją i tworzyć najlepsze zespoły eksperckie, trzeba się wyróżnić wśród innych pracodawców. Jak? Odpowiedź brzmi People Development Programme (PDP).
Czym jest PDP i co jest wyjątkowego w określaniu ścieżki kariery?
PDP to autorski program rozwoju kariery Edge1S uruchomiony w listopadzie 2015 roku. W 2016 r., pierwszym roku działania programu, swoją ścieżkę rozwoju w ramach PDP wybrało ponad 50% osób* zatrudnionych w spółce. Sposób jego prowadzenia jest określany przez pracowników jako „niewątpliwa zaleta, w porównaniu do konkurencji”. Jak się okazuje, ma też wpływ na prowadzenie procesów rekrutacyjnych.
„Wiedza naszych pracowników jest prawdziwym kapitałem Edge1S. – mówi Justyna Pawliczak, Recruitment Manager Edge1S. – Właśnie dlatego kluczowym elementem oferty dla kandydatów ubiegających się o pracę w naszej firmie jest udział w programie PDP, czyli możliwość określenia własnej ścieżki kariery oraz wybór sposobów i narzędzi niezbędnych do osiągnięcia zawodowych celów. Program bez wątpienia wyróżnia nas na konkurencyjnym rynku i często decyduje o wyborze Edge One Solutions jako przyszłego Pracodawcy”.
Jak działa People Development Programme?
Raz w roku każdy Pracownik Edge1S wraz ze swoim przełożonym opracowuje kierunek rozwoju oraz formy doskonalenia swoich umiejętności. Pracownicy mogą rozwijać się poprzez awans pionowy lub poziomy, wybierając ścieżkę dla Specjalisty, Project Managera, Managera oraz Specjalisty Quality Assurance. Przy planowaniu rozwoju dokładane są wszelkie starania, aby precyzyjnie powiązać indywidualne predyspozycje i zainteresowania pracowników z celami firmy oraz możliwościami, jakie stwarza.
„Program skłania pracownika do wskazania swoich mocnych stron oraz obszarów, w których nie czuje się wystarczająco dobry. – mówi Bogdan Derdziński, Head of Delivery Edge1S – Sposób rozwoju potencjalnie słabszych obszarów jest mocno zróżnicowany – o ile wiedzę specjalistyczną najchętniej rozwijamy przez szkolenia czy udział w konferencjach, to w przypadku np. obszarów komunikacji czy dzielenia się wiedzą mechanizmy rozwoju są już mniej oczywiste. Jedni preferują indywidualne sesje coachingowe, inni zaś możliwość prelekcji na określonym wydarzeniu. Czasem potrzeby jednych można zaadresować umiejętnościami drugich. Wówczas zadaniem lidera jest jedynie uruchomienie i ukierunkowanie interakcji, która obu stronom przyniesie korzyści. Łączymy więc indywidualne podejście do każdego specjalisty z doświadczeniem czerpanym ze współpracy z dziesiątkami specjalistów w tej samej dziedzinie. Nasze zespoły mają swobodę w proponowaniu mechanizmów rozwoju, co pozwala nam zwinnie wybierać te najbardziej efektywne, jednocześnie budując organizację, w której każdy ma szansę wpłynąć na jej kształt.”
Czy PDP przynosi efekty?
Przygotowując się do opracowania strategii employer brandingowej na 2017 r. przeprowadzone zostało badanie wewnętrzne**, którego celem była analiza postrzegania Edge1S jako pracodawcy. Był to cenny wgląd w organizację, który potwierdził słuszność dotychczasowych działań Edge1S oraz określił potrzeby, wyznaczając kierunki działań w przyszłości. Z badania wynika, że 80 % pracowników** określa Edge1S jako idealne miejsce do realizacji własnej ścieżki rozwoju a blisko 90% składa obietnicę rekomendacji Edge1S jako „great place to work and development”. Wśród osób, które biorą udział w programie, na pytanie o PDP pojawiają się bardzo pozytywne opinie. Oto niektóre z nich:
Marcin Ziółkowski, Project Manager, Edge1S:
„Początkowo wyobrażałem sobie PDP jako proces, w którym będę musiał wykonać pewien zestaw zadań potrzebny do zdobycia profitów wynikających z tego, że wykonałem je „na piątkę”. Po wielu, wielu rozmowach z przełożonymi, godzinach spędzonych nad pracą przy PDP zacząłem podchodzić do wielu aspektów swojej pracy trochę inaczej – bardziej twórczo i bardziej krytycznie, w pozytywnym tego słowa znaczeniu. Praca przy PDP w bardzo naturalny sposób wykształca umiejętność spojrzenia z wielu perspektyw na wiele rzeczy. Obiektywne podejście unaocznia wady lub obszary, które wymagają rozwoju, a w dalszej perspektywie prowadzi do poprawienia indywidualnych cech nie tylko jako pracownika. Poprawienie tych cech z kolei przekłada się na jakość pracy a to w naturalny sposób na satysfakcję, którą łatwo czerpać, kiedy stajesz się lepszy, a jeszcze łatwiej, kiedy dzięki Tobie ktoś inny staje się lepszy. Jakość pracy wpływa też na wiele innych aspektów m.in. atmosferę w firmie, która dla mnie jest bardzo istotna.”
Dawid Studziński, Senior Frontend Developer, Edge1s:
„Postrzegam PDP jako element mobilizujący, zacieśniający kontakt oraz podnoszący kwalifikację pracownika z zyskiem dla niego samego oraz dla firmy. Dzięki PDP podnoszę swoje kwalifikacje zarówno poprzez realizację zadań w ramach action planu PDP oraz udział w konferencjach czy szkoleniach. W żadnej innej firmie, w której pracowałam do tej pory, nie spotkałem się z taką formą programu rozwoju. Nigdzie nie był tak dokładnie sformalizowany a brak formalizacji skutkował tym, że pracownik nigdy nie miał pewności czy, kiedy i w jakim wydarzeniu weźmie udział. Sposób prowadzenia programu zdecydowanie wyróżnia nas jako pracodawcę. Dodatkowo , jako bardzo atrakcyjne elementy PDP mógłbym wskazać -możliwość otrzymania obiektywnej oceny od innych osób oraz możliwość wcześniejszego zaplanowania kierunku rozwoju, poprzez ustalenie założeń PDP na kolejny okres.”
Filip Sadowski, Project Manager, Edge1S:
„PDP to indywidualna ścieżka rozwoju dopasowana do moich potrzeb, uwzględniająca mój aktualny stan wiedzy i doświadczenie. Przynosi korzyści dla mnie w postaci udziału w szkoleniach, konferencjach itd. a firmie daje możliwość budowania zespołu ekspertów. Wydzieliłbym kilka najbardziej istotnych aspektów PDP. Po pierwsze wspomaga kontynuację aktualnej ścieżki kariery, poprzez zdobywanie doświadczenia i nowych umiejętności. Pozwala na rozwój w zupełnie nowych obszarach, nie branych wcześniej pod uwagę. Pozwala także spojrzeć z szerszej perspektywy na to, co zostało zrobione i przy użyciu jakich umiejętności oraz uwidocznia miejsca wymagające rozwoju. Niewątpliwie program dostarcza również narzędzi do osiągnięcia rozwoju. Dzięki PDP mam poczucie, że moje zdanie jest brane pod uwagę, w jakim kierunku chciałbym się rozwijać.”
Co dalej z PDP?
Mając tak pozytywny feedback z przebiegu i rezultatów People Development Programme firma będzie nadal intensywnie rozwijać program.
„Wierzymy w ogromną wartość jaką przynosi PDP – mówi Łukasz Czernecki, CEO, Edge1S – Będziemy inwestować w program, ponieważ jesteśmy pewni, że nie tylko jest on odpowiedzią na potrzeby współczesnych pracowników, ale także stale przynosi profity w postaci ich satysfakcji, ich wysokiej motywacji i lojalności. Wpływa także na rozwój zespołów, dostarczając najwyższej klasy ekspertów”.
People Development Programme okazuje się więc strzałem w dziesiątkę. Dzięki PDP firma może skutecznie konkurować na rynku pracowniczym oraz rynku usług IT, oferując klientom najwyższą jakość usług.
* Dane wewnętrzne spółki za 2016 rok
** Badanie ilościowe, próba: 62% zatrudnionych w E1S, grudzień 2016
Przeczytaj też: Co robi JavaScript developer? Dowiedz się czym się zajmuje i co musi umieć?
