Case study > Energy, Utilities > Skalowanie zespołów IT i zarządzanie projektami R&D dla Saule Technologies
Edge One Solutions wsparło Saule Technologies w skalowaniu zespołów IT oraz uporządkowaniu procesów projektowych w środowisku badawczo-rozwojowym. Projekt obejmował outsourcing specjalistów IT, wsparcie Scrum Masterów, analityków biznesowych i kierowników projektów, a także wdrożenie praktyk zwinnego zarządzania dostosowanych do specyfiki projektów hardware-software.
Saule Technologies dynamicznie rozwijało projekty badawczo-rozwojowe, jednocześnie wprowadzając swoje produkty do komercyjnego użytku. W tym etapie rozwoju organizacji pojawiła się potrzeba skalowania zespołów IT oraz uporządkowania procesów projektowych.
Kluczowym wyzwaniem było zapewnienie wysokiej jakości zarządzania projektami w środowisku, które łączyło kilka perspektyw: R&D, hardware, software, komercjalizację technologii oraz potrzeby biznesowe. Taki kontekst wymagał nie tylko kompetencji technicznych, ale również sprawnej komunikacji, jasnego podziału odpowiedzialności i skutecznego przekładania wymagań na zadania dla zespołów.
Istotne było również analityczne wsparcie rozwoju oprogramowania. Organizacja potrzebowała specjalistów, którzy pomogą zbierać wymagania, porządkować procesy, wspierać zespoły w codziennej pracy oraz raportować postępy w sposób czytelny dla interesariuszy technicznych i zarządczych.
Edge One Solutions zapewniło Saule Technologies kompleksowe wsparcie w modelu outsourcingu IT, dostarczając specjalistów wspierających zarządzanie projektami, analizę biznesową oraz organizację pracy zespołów.
Zakres działań obejmował:
• wsparcie dwóch Scrum Masterów,
• wdrożenie praktyk zwinnego zarządzania,
• wsparcie zespołów badawczych i technologicznych w codziennej pracy,
• dostosowanie podejścia agile do hybrydowej specyfiki • projektów hardware-software,
• wsparcie analityków biznesowych,
• zbieranie i porządkowanie wymagań,
• przekładanie potrzeb działów R&D i komercjalizacji na zadania dla zespołów technicznych,
• wsparcie kierowników projektów,
• nadzór nad harmonogramami i budżetem,
• raportowanie postępów dla zarządu,
• uporządkowanie komunikacji między zespołami technicznymi, badawczymi i biznesowymi.
Edge One Solutions wsparło Saule Technologies poprzez dostarczenie specjalistów IT dopasowanych do potrzeb organizacji rozwijającej projekty badawczo-rozwojowe i technologiczne. Wsparcie objęło Scrum Masterów, analityków biznesowych oraz kierowników projektów.
Scrum Masterzy pomagali wdrożyć praktyki zwinnego zarządzania i wspierali zespoły w codziennej pracy. Ważne było dopasowanie agile do środowiska, w którym prace software’owe były powiązane z projektami hardware, badaniami oraz komercjalizacją technologii.
Analitycy biznesowi odpowiadali za zbieranie wymagań, porządkowanie procesów i przekładanie potrzeb działów R&D oraz komercjalizacji na konkretne zadania dla zespołów technicznych. Dzięki temu zespoły mogły pracować na bardziej uporządkowanych wymaganiach i lepiej rozumieć kontekst biznesowy realizowanych działań.
Kierownicy projektów wspierali nadzór nad harmonogramami, budżetem i raportowaniem postępów dla zarządu. To zwiększało przejrzystość realizowanych inicjatyw i ułatwiało podejmowanie decyzji dotyczących priorytetów, zasobów oraz dalszego rozwoju projektów.
Firmy rozwijające technologie z obszaru odnawialnych źródeł energii często działają na styku badań, inżynierii, oprogramowania i komercjalizacji. W takim środowisku samo dostarczenie kompetencji developerskich nie wystarcza - równie ważne są zarządzanie projektami, analiza biznesowa, dokumentacja, komunikacja i umiejętność pracy z niepewnością typową dla R&D.
Projekty hardware-software wymagają szczególnej koordynacji. Zmiany w jednym obszarze mogą wpływać na harmonogramy, wymagania, budżet i priorytety w innych częściach organizacji. Dlatego wsparcie Scrum Masterów, analityków biznesowych i kierowników projektów pomaga zwiększyć przewidywalność pracy oraz lepiej łączyć cele technologiczne z biznesowymi.
Dla firm z sektora Energy & Utilities, renewable energy i deep tech skalowanie zespołów IT może być kluczowym elementem przejścia od fazy R&D do komercyjnego rozwoju produktów.
